- 发布时间：2012-01-11 点击次数：
1月11日上午，在公司一楼会议室。工程管理部召开安全工作2011年度会议。全公司30名现场安全管理人员参会。
会上工程管理部严福华经理，回顾一年的安全管理工作内容并做了总结，“我们作为一线的安全管理人员，在安全管理工作还进一步提高；对项目的安全交底还要不断加强；要重点提高项目负责人和劳务分包班组的安全意识，让安全交底真正深入到每一个施工人员的心中；决定现场的安全管理是否到位的直接因素是施工班组的质量，因此需要对班组进场签订安全责任合同，并跟进有效的的现场控制措施。”
最后，吴德炫副总经理对全体安全管理人员提出五点希望：
（1）工地现场安全管理人员的双重管理身份，既要接受工程项目经理管理，也受公司统一管理。安全员要做好项目经理的助手，预防安全隐患，反馈现场的安全问题。
（2） 对现场管理工人的应加入必要的关怀。通过实际的案例讲解方式实现现场安全教育。
（3）作为现场安全管理的第一线人员，要不断的学习新知识，熟悉掌握新的国家规范和公司的管理要求。
（4）希望全体安全管理人员在本职工作上推陈出新，行行出状元，出类拔萃，做公司管理的栋梁之才。希望养成总结的习惯，在记录好日常的工作日记的同时，做好每个竣工项目的安全工作汇总汇报。
（5）2012公司上市在即，希望能在工地现场管理上加大力度，我们的安全管理是在工地第一线的工作，是重中之重，务必履行好各自职责，确保工地现场平安。
最后，吴德炫副总经理对全体安全管理人员提出五点希望：
（1）工地现场安全管理人员的双重管理身份，既要接受工程项目经理管理，也受公司统一管理。安全员要做好项目经理的助手，预防安全隐患，反馈现场的安全问题。
（2） 对现场管理工人的应加入必要的关怀。通过实际的案例讲解方式实现现场安全教育。
（3）作为现场安全管理的第一线人员，要不断的学习新知识，熟悉掌握新的国家规范和公司的管理要求。
（4）希望全体安全管理人员在本职工作上推陈出新，行行出状元，出类拔萃，做公司管理的栋梁之才。希望养成总结的习惯，在记录好日常的工作日记的同时，做好每个竣工项目的安全工作汇总汇报。
（5）2012公司上市在即，希望能在工地现场管理上加大力度，我们的安全管理是在工地第一线的工作，是重中之重，务必履行好各自职责，确保工地现场平安。
